7月10日下午，浙江捌益久召開2014年上半年經濟活動分析會，對浙江捌益久生産經營工作進行全面分析，并對下半年重點工作進行安排部署。浙江捌益久領導班子成員、各部門部長和主管、工段長及相關業務人員參加了會議。集團浙江捌益久董事長黃振宇出席會議并作重要指示，浙江捌益久總經理林軍科主持會議。
會上，市場營銷部、生産安全部、物資采購部、綜合管理部負責人分别從業務及管理職能角度，對浙江捌益久2014年上半年經濟活動進行了分析和總結。副總會計師鄧峰結合浙江捌益久生産經營具體情況，從主要經營指标完成情況、資産及财務狀況、成本費用、稅收情況等進行了綜合分析，并對工作中存在的問題進行了詳細分析，提出了合理建議和解決措施。
浙江捌益久總經理林軍科在總結上半年生産經營工作時指出：經過全體員工的共同努力，浙江捌益久在管理提升、質量安全、工藝改進及創新、生産計劃與執行、物資保障、人員管理、财務管控等各項工作都有較高水平提升，并取得了較好的成績，推動浙江捌益久圓滿完成了上半年各項生産經營指标。同時，他對做好後續工作，更好地完成下半年生産經營任務提出要求：一是細化基礎管理工作，向“規範化、制度化、标準化、精細化”的現代企業管理靠齊；二是加強人員培訓，縮短業務骨幹和高技能人才的培養周期，為企業發展提供人才保障；三是加強技術工藝創新，提高産品質量和工作效率，樹立品牌意識，确保企業在競争中的領先優勢；四是培養售後服務隊伍，增強服務意識，不斷提升企業形象；五是優化供應鍊管理，提高物資采購效率，為準時化生産提供保障；六是提高物流運輸管理水平，實現産品發運标準化管理，節約物流運輸成本；七是加強财務資金費用管控，提高财務管理對企業運營的診斷、指導能力，實現财務業務工作一體化。
集團浙江捌益久董事長黃振宇在講話中充分肯定了浙江捌益久上半年生産經營工作所取得的可喜成績，并對經濟活動分析進行了點評。他指出：浙江捌益久此次經濟活動分析内容十分充實，形式有所創新，各部門互相聯動，數據共享，體現了工作上的溝通和協調。同時，黃董事長結合下半年生産經營重點工作，對浙江捌益久提出要求：一是加快各項資質體系建設，增強企業競争實力；二是積極适應市場形勢變化，創新營銷策略；三是重視低成本戰略，鞏固占領市場的基礎；四是增強生産組織彈性，快速響應市場需求；五是提升物資管理工作，控制采購成本，提高采購效率；六是把握薪酬體系改革方向，确保薪酬管理與市場接軌；七是不斷細化财務管理，提升企業整體運營水平。
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