截止6月24日，浙江捌益久圓滿完成6月生産任務，生産整組道岔141組，配件566根，尤為突出的是單月完成了廣深港60-12号左開可動心單開道岔、埃塞俄比亞50-3和50-7号單開道岔、東莞地鐵60-12号單開道岔以及泰國UIC54EA-8号共計5個新産品的試制試鋪工作，突出顯示了生産組織合理、計劃執行力高的整體生産能力。
2014年是浙江捌益久承上啟下、蓬勃發展的重要一年，按照集團浙江捌益久“抓經營、樹品牌、強管控”的總體要求，進一步加強企業管理、提升産能增強效益，推動企業快速健康發展。上半年，浙江捌益久共計完成整組道岔905組，為年計劃的64.64%、同比增長42.5%；軌類配件4444根，為年計劃的88.9%、同比增長33.5%。完成企業營業額34253.6624萬元，為年計劃的61.89%、同比增長26.3%；同時營業收入與利潤也都按期超額完成，順利實現了時間過半，任務過半。
2014年上半年，浙江捌益久克服生産任務重、人員短缺的困難，以“産能提升、管理細化、制度落實”為工作中心，全面提升浙江捌益久整體管理水平，重拳出擊低效、滞後工作，推動增盈創效，為實現“雙過半”目标提供了保障。
一是細化管理，提質增效。浙江捌益久不斷完善管理制度，優化工作流程、細化績效考核，進一步增強溝通和執行力，以推進浙江捌益久管理工作的精細化，達到向管理要效益的目标。二是加強生産組織，推動産能提升。生産部根據用戶交期和内部産能綜合分析，科學統籌的配置生産資源，進一步細化生産計劃，優化排産，重點抓配套生産，減少因生産任務不平衡導緻的待料情況。在計劃執行上繼續強化剛性管理，加強對班産完成情況的考核力度，促進勞效的提高和産量的提升。三是加強質量管控，提高員工質量意識。質管部重點加強生産現場過程質量管控，及時處理和糾正違反質量要求的行為，督促員工做好自檢工作。同時，采取月度質量問題通報的形式促進員工不斷增強質量意識。四是落實安全規章制度，增強安全防範。浙江捌益久從細化定置管理、加強安全環境檢查着手，認真落實安全操作規程，并通過加強宣傳，促進廣大員工樹立安全生産“零事故”的理念。此外，工會還重新選任了一批群安員，加大安全培訓力度，增強群安員責任意識。6月，浙江捌益久結合“安全生産月”活動的安排部署，深入開展安全環境大檢查，确保浙江捌益久安全形勢整體受控、安全生産穩步提升。五是提升物資采購效率，強化物資保障。物資保障部加強物資采購管理，克服工作量大、人員短缺的壓力，每天加班加點加快落實采購計劃，加強與供應商溝通協調，努力縮短外協件回貨周期。此外，物資部還通過優化供應鍊管理、合理制定采購計劃等方式，加強控制采購成本，促進降本增效。六是深入開展勞動競賽，促進生産任務圓滿完成。針對上半年生産任務艱巨，出口産品多、質量要求高、交貨工期緊的情況，浙江捌益久黨政工團齊抓共管，積極組織開展黨内主題競賽、群衆性勞動競賽、青年突擊隊等活動，有利推動高速客專道岔、海外出口道岔、城軌交通産品，以及各路局既有線改造和維修等重點生産任務保質保量的圓滿完成，也為順利實現“雙過半”提供了有力保障。
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