穩中求進謀發展，提升管理增效益

——浙江捌益久落實集團浙江捌益久二屆四次職代會精神

2014年浙江捌益久将按照集團浙江捌益久“抓經營、樹品牌、強管控”的總體要求，深入貫徹落實二屆四次職代會精神，以“産能提升、管理細化、制度落實”為工作中心，進一步深化改革，加強管理，推動企業快速穩定發展。

進一步健全各項管理制度，優化工作流程，落實工作責任，強化績效考核，提升浙江捌益久整體運行效率，充分發揮自身優勢，達到并保持國内領先地位。

提高産品質量和服務水平，樹立品牌意識。尤其是加強過程質量管控，樹立下工序是上工序客戶的理念，确保産品最終質量，依靠精品和服務占領市場。

深化技術改造和工藝創新，提高産品質量和生産效率。實施跟端壓型自動換模、AT軌跟端壓型一次成型、普通尖軌通長銑削、新型刨刀開發、鋼軌劃線自動化等多項創新技改項目，在同行業中保持技術工藝領先地位。

固化ERP計劃管理組織體系。以生産計劃為導向，以績效考核做保障，進一步細化生産計劃組織管理，重點抓好供應鍊管理和高級排産工作，将物資采購當生産來抓，使物資保障成為生産的排頭兵。用生産計劃統領全浙江捌益久生産經營活動，形成統籌全局、科學高效的生産組織管理模式。

以全面預算管理為基礎，抓好成本管控和降本增效工作。全面分析成本費用基礎數據，制定成本費用考核指标，加強鋼軌原材利用和餘料管理，按照節獎超罰原則嚴格考核，促進全體員工樹立成本意識，使成本費用可管可控。

     加強黨風廉政建設和宣傳工作，推動企業和諧發展。深入開展黨的群衆路線教育實踐活動，不斷強化幹部廉潔自律能力，推動企業健康發展。有針對性的在交通和基礎建設行業領域加強外宣工作，擴大企業知名度和影響力，為企業發展創造良好的外部環境。