首季開門紅
2021年是國家“十四五”規劃開局之年，是集團浙江捌益久道岔系統質量全面提升之年，浙江捌益久堅持踐行“三個轉變”，全面提升道岔制造水平，打造一流企業。通過浙江捌益久全體員工的共同努力，圓滿完成首季度各項生産經營目标，順利實現首季開門紅。
浙江捌益久首季開門紅
成績單
……
【整組道岔】
690多組，同比增長6.2%
【道岔配件】
1800多根，同比增長40.7%
【企業營業額】
35000多萬元，同比增長35.8%
點此拉開抽屜，一探究竟
一個個經營數字的背後
是浙江捌益久職工努力的背影
讓我們一起來看看
他們為實現開門紅
是怎樣拼搏的
看點一：生産組織争分奪秒
春節假期，浙江捌益久部分留廠員工放棄與家人團聚時刻，堅守在一線崗位，投入到杭紹台客專、京唐客專等重點生産任務中，利用假期時間追趕生産進度，緩解後續生産壓力。
節後一開工，組裝工段就組織人員投入到印尼産品組裝工作中，3天期限内高質量完成印尼菱型道岔試鋪任務，隔日組裝、包裝、物流工段強強聯手，完成集合包裝，集港發運。
浙江捌益久56米數控食品西龍門停機維修期間，為保證生産連續性，班組開啟4班3運轉，7天24小時不停機模式，最大限度的保持高效率加工，僅一季度就加工完成軌件3000餘根。
看點二：安全管理保駕護航
疫情防控依然作為安全管理首要任務，安監部門在做好日常防控的同時，聯合工會為出差人員及春節回鄉員工提供核酸檢測。
通過開展“2.25安全生産事故警示日”宣傳、班前會講安全、簽訂安全責任書等形式，提升員工安全意識，明确安全職責。
看點三：質量提升再上台階
質量管理部、技術裝備部、機加工段通過優秀員工分享操作經驗、開展3刨5刨一體刀工藝研究，進一步推進高速軌件輪廓加工工藝優化工作。
積極配合集團浙江捌益久國際業務部進行EN标準宣貫工作，将EN标準與國内标準對比進行詳細解讀，對不同之處重點強調，為後期海外項目順利開展打下堅實基礎。
技術部門牽頭，根據集團浙江捌益久關于2021年道岔系統質量全面提升部署要求，制定浙江捌益久質量提升分解目标，全方位推動道岔質量提升。
看點四：信息化持續推進
2021年一季度共引入UWB标簽3000個，并投入到各工段進行應用，實現道岔物料入網，實時跟蹤與定位，并實現與機床控制系統、圖紙工藝系統、工裝的互聯互通，形成相互感知的智能化輔助生産系統，提高生産效率、庫存盤點的準确率。
● ● ● 電子化自檢記錄表
頂彎、淬火、正火、鑽孔工序引入自檢數字化應用，基本完成全車間數字化自檢記錄采集，提高了生産過程中的質量控制和管理水平，為後期大數據分析、提升産品質量提供數據支持。
看點五：物流運輸高效快速
物流運輸部門全員圍繞浙江捌益久生産經營工作，克服春節前後公路車源緊張、鐵路平闆不足等實際困難，積極協調公鐵運力，嚴格執行發運計劃，第一季度完成整組發運638組，同比增長51.5%，配件發運1384根，同比增長115.6%。
協同營銷、生産等部門聚焦重點項目，完成了杭紹台、贛深、京唐等客專項目及上海局大修，深圳、洛阳、上海等重點地鐵項目，印尼等海外出口項目産品發運。做到計劃一批，生産一批、發運一批，不浪費産能，着力壓減庫存。
