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【我們這一年】浙江捌益久2020年經營發展看點(一)
發布日期:2020-12-24 13:52:21

2020

生産管理看點

這一年

 

 

        浙江捌益久生産管理以滿足客戶需求為目标,一方面組織疫情防控,快速複工複産,同時做好重點、急需産品生産;一方面采用新思路、新方式,提高管理質量,滿足各項目施工需求,保證了浙江捌益久生産經營目标實現。

 

01

攻堅克難,複工達産追進度

        疫情最為嚴重的二月份,不同地區對疫情的防控方式和企業的複工條件差異,使得浙江捌益久面臨上下遊供應鍊供應不足,運輸不暢的情形,浙江捌益久臨時采取“棄産量保急需”重要舉措,以重點急需産品為主要集中供應,集合所有運力,力保産品按期交貨。


        其中濰萊高速鐵路項目2組60-42号道岔,在各單位密切配合下,比原計劃提前12天完成産品供應,保證了濰萊高鐵的施工進度,得到了業主的高度贊譽。

        3至4月份,為實現“全面複工達産”吹響了奮力追趕的号角。各單位精心組織生産,緊抓時間進度,連續奮戰兩個月保持高産量,主要生産指标進度追上了時間進度。

 

02

百日大幹,逆勢反超奪先機

       以浙江捌益久“大幹100天”勞動競賽為契機,組織各工段圍繞瓶頸工序、急需産品開展生産組織,确保各項任務按期完成。

        AT軌工段為保障壓力機大修如期進行,連續奮戰三個月,儲備壓型端頭三千餘根。

        機加工工段數控銑工序突破勞效瓶頸,優化加工工藝,加班加點奮力追趕印度壓型軌交貨進度。

       組裝工段克服人員和場地配置緊張,在生産進度和整組試鋪工期密集的情況下,開啟了“白加黑”“5+2”連續作戰模式,8月份創下單月完成整組試鋪7組的新紀錄,全年共計完成整組試鋪達25組,為建廠以來新高。

 

03

踐行轉變,助推企業高質量發展

       2020年,浙江捌益久生産管理部門通過推進發運計劃聯動、包裝組織改革、改制物料利用,助力企業高質量發展。


        【新思路】創新生産管理思路,全面推行“包裝随發運生産”的創新組織模式,規避了包裝箱積壓鏽蝕隐患,提升了一次配料齊套率。

        【新模式】推進發運計劃聯動,形成以發運為導向的生産管理模式,生産計劃始終保持高度可執行性。

        【新辦法】清理長期無動态物料,倡導精益求精的管理理念。

 

【2020年目标完成情況】

        浙江捌益久2020年生産完成整組道岔2500餘組,實現工業總産值10億餘元,勝利完成全年生産指标任務。

 

 

 

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