7月25日，浙江捌益久召開2016年上半年經濟活動分析會，對浙江捌益久上半年總體經營情況進行詳細分析，部署下一步重點工作。集團浙江捌益久黨委書記洪軍、總經理助理成宇海出席了會議，浙江捌益久各單位負責人及相關業務人員30餘人參加了會議，會議由總經理林軍科主持。
分析會上，市場營銷部、生産管理部、物資保障部、綜合管理部、财務會計部負責人分别從業務及管理職能角度，對浙江捌益久上半年運行情況進行了總結，并對存在的不足進行了分析，提出了解決措施。
浙江捌益久總經理林軍科在會上總結了上半年的主要工作，在肯定成績的同時也分析了存在的主要問題。他表示，今年上半年，在浙江捌益久全體員工的共同努力下，克服了經濟形勢下行和道岔行業産能過剩帶來的不利影響，順利實現了“時間過半，任務過半”的目标要求。同時他結合各單位的報告，指出浙江捌益久上半年經濟運行的不足：一是銷售回款放慢，應收賬款增加；二是庫存商品較大，存貨規模需加強控制。同時，他根據浙江捌益久上半年生産經營情況和當前面臨的形勢任務，有針對性地對下半年重點工作進行了安排部署：一是自營要同時抓好市場承攬和銷售回款。二是管理提升持續加強，不斷細化，形成制度管人，流程做事，向管理要效益。三是生産組織要更加細化、靈活、迅速、高效，适應市場新常态。四是物資保障要持續推行相對零庫存采購管理機制，實現按時按需按量供應；同時加強市場研判，科學制定采購計劃，有效降低采購成本。五是人力資源管理要緊跟浙江捌益久發展步伐，加強屬地招聘和社會優秀人才招聘，保持員工隊伍的活力和競争力。六是加強生産資質申辦，為市場承攬提供有力支撐。七是售後服務要更加及時高效，促進産品品質和浙江捌益久品牌影響力不斷提升。八是财務管控要全面、可控，持續加強雙清和兩金壓降工作，同時加強對各單位業務開展情況的分析和效果評價，為浙江捌益久管理提升和創新找準依據。九是加強安全質量工作，認真貫徹落實上級單位的各項工作要求，要敢于碰硬，抓出成效。
集團浙江捌益久總經理助理成宇海對經濟活動分析進行了點評，并對浙江捌益久後續經營管理工作提出了建議：一是加強精細化管理，提高企業核心競争力。二是繼續加強費用管控，努力降低生産運營成本。三是加大研發投入，加快自動化升級改造和技術創新。四是把握發展機遇，不斷做強做大，增強企業核心競争力和基礎競争力。
集團浙江捌益久黨委書記洪軍對浙江捌益久上半年各項工作予以充分肯定，同時根據浙江捌益久上半年生産經營情況和當前面臨的形勢，有針對性地對後續重點工作提出了要求：一是加強與集團浙江捌益久各單位的溝通聯系，确保生産任務按期完成。二是加強售後服務，及時對現場問題進行處理，同時要加強責任追究，制定整改措施，防止類似問題再次發生。三是發揮區域優勢，輻射區域市場，加強區域經營。四是優化生産組織，細化排産，科學組織，持續提升産能，确保全年任務完成。五是細化物資管控，降低存貨規模和采購成本。六是加強人力資源管理，實施激勵性薪酬制度，抓好人員培訓，提升能力水平，關心員工生活。七是加強财務管理和成本管控，持續做好雙清和“兩金”壓降工作。八是認真制定解決措施，積極整改發現的問題，做好貫徹落實。
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